Más capacidad comercial
Atención y cualificación de oportunidades 24/7 por web, teléfono, WhatsApp y Control Boat, con paso a una persona cuando corresponde.
Control Boat · Para los socios de la correduría
Vuestra cartera ya contiene el crecimiento.
Falta un sistema que trabaje con ella las 168 horas de la semana. Antes de hablar de ningún acuerdo, mirad lo que podría estar pasando ahora mismo.
Parte 1 de 4
Lo que hoy se escapa
La semana completa
Una semana tiene 168 horas. ¿Cuántas está abierta la correduría?
128 h
a la semana en las que quien escribe o llama no encuentra a nadie
Atención de una persona
Asistente que atiende, recoge datos y deja el caso listo
Sin respuesta
Horario de ejemplo: lunes a viernes, de 9 a 14 y de 16 a 19 (40 horas). Ajustadlo mentalmente al vuestro: la proporción cambia poco.
La cartera que ya tenéis
Las oportunidades ya están dentro. Nadie tiene tiempo de buscarlas.
Filtros que el sistema aplica cada día
Cartera simulada de 400 clientes con proporciones inventadas, solo para ilustrar el mecanismo. Con vuestros datos, el diagnóstico inicial dará las cifras reales.
Más allá de la póliza
Un cliente con barco no es una póliza. Es un año entero de gastos.
Cliente con barco1 servicio con vosotros
- Seguro de la embarcación
- Inspecciones
- Mantenimiento y talleres
- Documentación náutica
- Gestoría
- Hogar, vida, coche
- Marinas y amarres
- Compraventa
Hoy la relación se limita a la póliza. El resto de gastos del año se resuelve en otros sitios, sin que la correduría participe.
En resumen
Cinco palancas de valor, medidas por separado
Mayor ingreso por cliente
Otros seguros, documentación náutica, mantenimiento, inspecciones y gestoría. Siempre con permisos y supervisión.
Más captación
Campañas medibles, páginas de conversión y alianzas con marinas, compraventas y talleres. Cada contacto tiene seguimiento.
Mejor experiencia
Avisos de vencimientos, estado de expedientes e incidencias, y respuestas más rápidas. Proactividad útil, no más mensajes.
Escalabilidad
Las tareas repetitivas se automatizan para absorber crecimiento sin que la plantilla tenga que aumentar al mismo ritmo.
Capacidad no es ahorro
Solo hay ahorro real si bajan costes actuales, horas extra o contrataciones ya presupuestadas. Son beneficios distintos y se miden aparte.
Parte 2 de 4
Míralo funcionando
Casos demostrables
Cuatro situaciones del día a día
Elige una y pulsa reproducir. Cada escena se narra paso a paso.
09:14
La misma consulta, dos finales
Un mensaje a las 00:31. Gana quien llega primero.
Hoy
- El mensaje llega al buzón o al formulario web. Nadie lo ve.
- Alguien lo lee entre el correo de la mañana y otras tareas.
- Se llama al cliente y hay que pedirle de nuevo todos los datos.
- Para entonces, puede que ya haya pedido precio en otro sitio.
Primera respuesta: 11 horas después, en este ejemplo
Con el sistema
- El asistente responde al momento, se identifica y recoge los datos.
- Expediente completo en el registro, sin transcribir nada.
- Un corredor empieza el día con el caso listo y la conversación entera.
- Llamada con opciones concretas. El cliente siente que le estaban esperando.
Primera respuesta: al instante
Cómo está construido
Todos los canales, un solo registro de clientes
Lo que un cliente cuenta por WhatsApp está disponible cuando llama por teléfono. Ningún canal es una isla.
Ocho motores sobre ese registro
Parte 3 de 4
Por qué no existe ya
Cuatro piezas que rara vez coinciden
Si es tan útil, ¿por qué no lo tiene todo el mundo?
Porque exige juntar en el mismo sitio cuatro cosas que casi nunca están juntas.
01Conocimiento del sectorClientes, ramos, aseguradoras y proveedores. Lo ponéis vosotros.
02IA aplicadaConversación, clasificación y propuesta de acciones con criterio.
03Desarrollo propioIntegrar canales, registro, reglas y Control Boat a medida.
04Operación diariaAlguien que lo vigila, lo corrige y lo mejora cada semana.
Solo funciona
con las cuatro
con las cuatro
Las alternativas habituales, comparadas
| Comprar software | Contratar una agencia | Ampliar plantilla | Esta alianza | |
|---|---|---|---|---|
| ¿Quién lo hace funcionar cada día? | Vosotros | La agencia, solo su parte | Vosotros, con más personas | El socio |
| ¿Se paga aunque no haya resultados? | Sí, licencias | Sí, cuotas | Sí, nóminas | No. Solo sobre el incremento cobrado |
| ¿Conecta canales, cartera y proveedores? | Hay que integrarlo | No | A mano | Sí, es su trabajo |
| ¿Evoluciona con el negocio? | Al ritmo del fabricante | Según contrato | Según formación | Revisión semestral |
| ¿Quién asume el riesgo? | Vosotros | Vosotros | Vosotros | Compartido |
Sin saltos al vacío
Paso a paso, con hitos que se aceptan
- Semanas 1–3
Diagnóstico
Auditoría de cartera, comisiones, sistemas, permisos, operación y proveedores. Se pacta la línea base.
- Semanas 4–8
Primer motor de ingresos
CRM, seguimiento de leads y piloto de venta cruzada autorizada. Embudo medible del contacto al cobro.
- Semanas 7–12
Atención 24/7
Piloto en un canal y un tipo de solicitud, con escalado humano, transcripciones y control de fallos.
- Meses 3–5
Servicios náuticos
Registro de proveedores, solicitudes, aceptación y liquidación de servicios.
- Meses 5–12
Expansión
Control Boat, telefonía, voz, captación, siniestros y videoperitajes, según resultados y permisos.
Cada despliegue pasa una revisión de calidad, coste por operación, seguridad, satisfacción y retorno. No se compromete el calendario completo sin la auditoría inicial.
Cuentas claras
Tres tipos de valor que no se suman entre sí
Capacidad operativa
Absorber más trabajo sin que la plantilla crezca al mismo ritmo. No sustituye puestos: solo hay ahorro si bajan costes reales.
Ingresos incrementales
Venta cruzada, servicios derivados y nuevos clientes. Es la única base sobre la que se calcularía la participación del socio.
Valor estratégico
Mejor atención, datos ordenados, continuidad comercial y la opción futura de comercializar la tecnología. No es ingreso contable.
Parte 4 de 4
La propuesta
Reparto de papeles
No es software. Es un socio que se hace cargo del crecimiento.
La correduría
- Negocio actual y cartera de clientes
- Relaciones comerciales y personal
- Conocimiento del sector asegurador
- Financiación de los servicios externos
El socio estratégico
- Criterio empresarial
- Experiencia en IA y desarrollo propio
- Automatización y ejecución
- Evolución continua de la plataforma
Resultado La remuneración del socio depende de resultados incrementales, definidos y auditables. La correduría conserva íntegro lo que ya ha construido.
Modelo de alianza
El socio cobra solo del crecimiento
Participación de referencia, negociable
27%
de las comisiones y márgenes incrementales elegibles realmente cobrados. Excluye la actividad histórica y no admite doble contabilización.
Costes externos
La correduría contrata y abona el 100 % de los aprobados: infraestructura, IA, telefonía, mensajería, licencias, servidores y terceros.
Base histórica
Preferiblemente 24–36 meses, normalizados por renovaciones, primas, estacionalidad y pérdidas extraordinarias.
Duración
Cinco años iniciales como posición de partida, con revisión semestral de alcance y objetivos.
Salida pactada
Opción de recompra de los derechos económicos. Ejemplo de fórmula: 3 × royalty medio anual de los últimos 24 meses, con suelo y techo.
Acuerdo mercantil entre empresas: no hay entrada en el capital de la correduría. El software preexistente sigue siendo del desarrollador; licencia, continuidad, datos y transición se regulan aparte.
Antes de firmar
Un 27 % de qué, exactamente
El mismo porcentaje sobre bases distintas da tres negocios económicos diferentes. Compara las bases:
Esquema conceptual, sin escala real. Las proporciones solo muestran que la base se reduce.
Qué hay que dejar por escrito
0 de 9 marcados como resueltos
Viabilidad y cumplimiento
Crecer dentro de las reglas
Distribución de seguros
La actividad concreta debe revisarse bajo el Real Decreto-ley 3/2020. Si el socio interviene en la distribución, hay que valorar el régimen de colaborador externo del artículo 137 y sus obligaciones.
BOE · Real Decreto-ley 3/2020 ↗Comunicación comercial
Las llamadas automáticas sin intervención humana requieren consentimiento previo. La venta cruzada por medios electrónicos y el tratamiento de datos necesitan bases jurídicas y controles por canal y finalidad.
AEPD · Llamadas automatizadas ↗ AEPD · Circular 1/2023 ↗IA conversacional
Identificación clara del asistente, revisión humana del asesoramiento, seguridad de las conversaciones, gestión de grabaciones, límites de acceso y procedimientos ante errores.
Videoperitaje
Hay que definir si se trata de captura de evidencias, tramitación o peritación formal. Esta última exige verificar la habilitación y las compatibilidades aplicables.
Siguiente paso
De la propuesta a un caso financiero propio
Datos que se necesitan
- Cartera activa
- Pólizas por ramo
- Comisiones de 36 meses
- Renovaciones y cancelaciones
- Volumen y coste de atención
- Horas manuales
- Leads y conversiones
- Proveedores y contratos
- Ingresos por derivación
- Costes de infraestructura
- Permisos de contacto
- Situación técnica de Control Boat
Lo que obtenéis
- Escenarios conservador, central y alto
- Punto de equilibrio
- Objetivos por trimestre
Primer paso Diagnóstico de tres semanas y línea base pactada entre ambas partes.
Mensaje para los propietarios
«No propongo que paguéis por software. Propongo responsabilizarme de construir y mantener una capacidad que hoy no tenéis: atender de forma continua, identificar necesidades, convertir oportunidades, automatizar operaciones y abrir nuevas vías de facturación.
Vosotros conserváis íntegro el negocio construido; yo participo únicamente en el crecimiento definido y demostrado. Financiáis los medios externos y yo aporto desarrollo, IA y ejecución. Fijamos hitos y una salida acordada para que nadie quede cautivo».